異型鋼管生產(chǎn)的發(fā)展前景是十分廣闊的，大力開展金屬變形規(guī)律、正確進(jìn)行能力的計算方法、充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力、提高產(chǎn)品質(zhì)量等理論問題的研究也是當(dāng)務(wù)之急。近十年來，隨著應(yīng)用領(lǐng)域的迅速擴(kuò)展，國內(nèi)對不同材質(zhì)、不同規(guī)格、不同品種、不同用途的不銹鋼異型管需求猛增；加上不銹鋼管高附加值的吸引，生產(chǎn)不銹鋼管材的企業(yè)從80年代時的十幾家發(fā)展到目前的400多家，綜合生產(chǎn)加工能力超過100萬噸，實(shí)際產(chǎn)量從1989年的5萬噸增加到1999年的39萬噸；產(chǎn)量達(dá)5000噸水平的企業(yè)很少，多數(shù)是年產(chǎn)1000噸以下的小廠。
從目前異型管企業(yè)形勢看，異型管行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、供大于求的市場格局。中國異型管行業(yè)競爭模式從本世紀(jì)最初10年的行業(yè)平均利潤25％以上的規(guī)模擴(kuò)張競爭模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾乱惠喴灾R、技術(shù)和人才為新支撐點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的競爭模式，通過積極研發(fā)基于核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，利用技術(shù)進(jìn)步來控制和大幅度降低能源和原材料的消耗，通過掌握專利技術(shù)、實(shí)施技術(shù)壟斷來擴(kuò)大產(chǎn)品利潤空間，走節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)型發(fā)展道路等途徑，來推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。科技與人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用，比以往任何時候都表現(xiàn)得更加明顯，這一發(fā)展趨勢對異型管企業(yè)高端人才的使用、管理工作提出了更的高要求和挑戰(zhàn)。
非國有企業(yè)加大對人力資源的投入反映了這一問題，人才競爭將不可避免。十二五期間，異型管裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度將進(jìn)一步加大，總體裝備水平繼續(xù)提高，必然帶來對高技能人才需求的增長。根據(jù)第六次人口普查結(jié)果顯示，2014年人口紅利將消失，新增勞動力不及退休人口多，低端服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的工資水平將被迫上升。
異型管企業(yè)各類人員工資增長水平低于城鎮(zhèn)居民和外出務(wù)工人員工資增長水平。從異型管企業(yè)盈利現(xiàn)狀來看，大幅提高工資水平的可能性不大，如果民營異型管企業(yè)保持目前的工資增速，民營企業(yè)技能工人的工資水平與國有企業(yè)的差距逐年小，屆時，國有異型管企業(yè)可能面臨民營企業(yè)對技能工人的激烈競爭。
異型管結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國邁過劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)的勞動力供需矛盾等因素都將改變企業(yè)對操作人員的使用和培養(yǎng)。須改變多數(shù)鋼企目前實(shí)行的同崗?fù)辍徸冃阶兊墓べY分配制度；須改變重學(xué)歷資歷，忽視對工人技能和能力培養(yǎng)的管理模式；須切實(shí)提高工人的待遇，迎接全方面的人才競爭。
